服装新员工入职培训

  服装新员工入职培训1

  一、 目的 1、使新员工消除初到公司的紧张情绪,增强归属感及荣誉感,以尽快融入 公司; 2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度,增强对公司的认知 度; 3、使新员工树立良好的工作心态,初步掌握服装专业基础知识及相关业务 技能,利于开展今后工作。

  二、 新员工入职培训模式 1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中 授课, 使新员工能够便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在 每月第二周(避开周五、周六、周日) ,参训人员为上月入职新员工; 2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带领新员工熟悉环 境、了解工作内容,并加以指导和提供相关帮助; 3、自学。要求新员工建立学习心态,养成自学的习惯,由各部门进行新员 工的自学跟进及评价。

  三、 新员工入职集中授课课程安排 根据工种不同将新员工集中授课分为三类,类别不同,授课内容、时间和方式也 不相同,具体如下: 1、新开店铺新员工(包括外阜店) ,课程安排五天,具体内容如下:

  时间节点 第一天 9:30—12:00 课程项目 欢迎词(总经理/行政总监) 企业简介

  品牌文化 第一天 14:00—18:00 第二天 人事制度、考勤制度、工资 制度、心态培训

  货品知识(编码、 面料、 洗涤) 2.5h 9:30—12:00

  第二天 电脑操作 14:00—18:00 第三天 色彩与搭配 9:30—12:00

  第三天 销售服务流程与技巧 14:00—18:00 第四天 陈列技巧 9:30—12:00

  第四天 店铺账务知识 14:00—18:00 第五天 9:30—12:00

  第五天 13:30—15:00 vip 制度、防盗安全 基本礼仪 游戏式培训 结业考试   营销总监(销售经理)沟通会,为新员工作动员,并安排工作

  2、老店铺新员工(含外阜店) ,课程安排三天,具体内容如下:

  时间节点 课程项目 课时 责任部门 实施地点

  欢迎词(总经理/行政总监)

  第一天 9:30—12:00 品牌文化 第一天 14:00—18:00

  第二天 9:30—12:00 第二天 销售服务流程与技巧 14:00—18:00

  第三天 色彩与搭配 9:30—12:00

  第四天 14:00—18:00 游戏式培训 4h 营销总监沟通会 2.5h 4h 人事制度、考勤制度、工资 制度、心态培训 1h 企业简介 1.5h

  行政服务中心 培训部 品牌中心 当天组织 考试 公司会议 室

  3、二线职能部门新员工,课程安排一天,具体内容如下:

  时间节点 课程项目 欢迎词(总经理/行政总监) 第一天 9:30—12:00 品牌文化 第一天 基本制度、心态培训 14:00—18:00 4h 培训部 1h 品牌中心 当天组织 考试 企业简介 1.5h 培训部 课时 责任部门 行政服务中心 公司会议 室 实施地点

  四、 集中培训工作流程

  1、人事部负责统计新入职员工信息,外阜店人员由营销中心协助统计信息 并报于人事部;

  2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部,培训部制定培训计 划并发出通知; 3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训,外阜店新员工 由用人部门安排住宿及行程,并告知人事部、培训部; 4、培训部开展培训做好员工学习过程控制,考核及后期跟进,培训后将员 工学习、 课堂表现等情况反馈至人事部和用人部门,后期跟进情况要在一个月内 完成反馈; 5、反馈情况由人事部记录入档,并作为转正考核的依据。

  五、 老员工帮带规定 1、新员工报道,部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》,指 定老员工对新员工进行帮带,并报人事部备案; 2、老员工帮带新员工学习内容包括:公司文化引导、熟悉环境、业务指导、 公司各项规章教导以及谈心交流; 3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准, 新员工试用期通过即帮带结束; 4、新员工试用期满由人事部进行考核,考核合格试用通过,同时如被帮带 新员工工作满一年,公司将对帮带人给予 100 元现金奖励。 5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离职者,则对帮带人 不奖不罚; 6、如新员工在试用期间出现严重违纪行为,则对帮带人处以 50 元罚款。

  六、 新员工需具备学习心态,工作中不断学习、创新。部门负责人(店长)须 指定其试用期间自学内容,试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。

  七、 其他规定

  1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参加入职集中授课培训;

  2、集中授课原则上安排在公司总部,如条件允许可在外阜店集中培训;

  3、新店新员工集中授课期间按每天 20 元标准发放生活费, 半天按 10 元计; 4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整; 5、新员工入职培训均必须参加考试,考试不合格可进行补考,补考 2 次仍 不合格者视为无法胜任工作,公司可予以解除劳动关系; 6、培训部做好新入职员工培训期间表现,与考试成绩一并反馈至人事部备 案; 7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律,认真学习,有故意捣乱者停止试 用; 8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训,并配合人事部做好对新员工 帮带及新员工自学的跟进。 八、 本方案解释权归行政服务中心,自 年 7 月 1 日起正式实施。

  服装业新员工的入职培训2

  简介:员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

  中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,对服装业新员工的入职培训也显得尤为重要。服装业新进员工的入职培训包括了以下内容:新员工入职培训的内容,新员工入职培训的办法,新员工入职培训的流程,新员工入职培训的计划,新员工入职培训的方案,新员工入职培训的制度,新员工入职培训的技巧,新员工入职培训的考核,新员工入职培训的形式,新员工入职培训的原则,新员工入职培训的课程等,是服装业新员工入职培训的必备资料。

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