公司纪委在党员干部中开展“学制度 促廉洁 保发展”的教育活动，进一步增强了广大党员干部“廉洁从政”的意识，促进了党风廉政建设的有效深入开展。联系所发生的一系列腐败案件和自身思想工作的实际，特别是通过学习毛泽东、邓小平、江泽。民同志、胡锦。涛同志的有关讲话和论述，感触很深。我认为这是一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次党性的自我检验和锤炼。下面我结合个人的学习谈几点体会。
一、汲取深刻教训，加强廉政建设
1.忽视理想、信念教育，放松世界观改造是走向犯罪的根本原因。“活到老、学到老、改造到老”是周恩来同志的座右铭，作为一个伟大的无产阶段革命家尚且如此，更何况我们的各级干部。尤其是面对建设有中国特色社会主义这一艰巨任务和更加复杂的国内外环境，一刻也不能放松个人世界观的改造，要不断加强党性修养，进一步坚定理想信念。
2.要有做人、做事的准则，建立牢固的思想道德防线。提出牢记“两个务必”的讲话非常重要。我们要保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续发扬艰苦奋斗的作风，克服拜金主义、享乐主义、和奢靡之风，否则就不能正确对待权力、金钱、美色，就会私欲膨胀，滑入犯罪泥潭。
3.要建立有效的监督机制，加强制度建设从根源上治理腐败。一个没有监督和制约的权力必然是一个腐败的权力，这是历史和现实的经验都告诉我们的，要加强对领导干部的监督，特别是要形成权力制衡的机制和用人上公正，以德用人，以绩用人，不能任人唯亲。
二、寻找差距，努力提高自身素质
1.提高政治素质。一是不断坚定理想信念，要做一个真正的马克思主义者；二是不断加强党性修养，面对复杂的环境，时刻以党员标准对照要求自己；三是加强对党的路线、方针、政策的认识，增强贯彻党的基本路线的自觉性。
2.提高思想素质。一是加强学习，通过学习，筑牢思想防线；二是继续提升人格修养，要成为一个道德高尚的人。
3.提高作风素质。一是牢固树立为人民服务的思想，密切联系群众，始终成为人民的公仆；二是要始终坚持实事求是的工作原则，一切从实际出发养成艰苦朴素、勤俭节约的工作作风；三是要不断开拓创新，与是俱进，研究新情况，解决新问题。
4.提高廉政意识。一是要进一步严于律已，勿以恶小而为之，勿以善小而不为；二是要树立廉政的楷模，以孔繁森、郑培民为榜样做勤廉间优的领导干部。
三、振奋精神，做好当前工作
1.做到政治上坚定，自觉地贯彻党的路线、方针和政策，按照上级的要求做一名符合党的要求的领导干部。
2.要做到思想上成熟，加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽。民同志“三个代表”重要思想、“科学发展观”的学习。不断武装自己的头脑。
3.要做到工作上更加敬业，尽职尽责，恪尽职守，完成组织交给的各项工作任务。
4.要在廉政上做到慎独、慎微、慎行，从小事上就严格要求，要三思而后行，要有正确的世界观、人生观和“生活观”，养成良好的生活作风，自觉抵制各种腐败现象，克服拜金主义、享乐主义，正确使用手中的权利，真正做到权为民所用，利为民所谋，实实在在做事、老老实实做人，干好本职工作，为国家事业做出贡献。
四、坚持以人为本，是科学发展观的基本要求。作为电网企业运输部门来说，安全是重中之重，是职工最大的利益。树立和落实科学发展观，就要牢固树立以人为本的安全发展观，从“学制度促连接 促发展”的战略高度出发，不断深化本质安全型部室创建，构建安全生产长效管理机制。根据我部实际情况，在安全管理上我们将重点抓好三个层面的工作：一是在人的方面，通过认真治理“三违”行动，逐步规范职工行为，促进安全生产；二是牢固树立运输部门可以不发上重特大交通事故的观念。针对目前已安全生产5000多天，个别干部认为已不容易、存在自满心理的情况，在干部职工中树立“运输部门是应该不不发上重特大事故的，而且是完全可以不不发生重特大事故的”观念，不发生重特大交通事故，这应是最基本的安全目标；三是在保证安全生产的前提下，努力减少加班延点等现象，努力为职工创造一个良好的安全工作环境，保证职工身心健康。
五、坚持以人为本，从另一层面来讲，还要充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，激发创造性。企业要发展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施科技兴企和人才强企战略，构筑企业发展科技支撑和人才储备保障体系。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养、吸引和使用管理环节，培养造就高技能人才队伍。同时，注重搞好职工职业生涯设计，坚持因人而异，走多元化发展之路，为各类人才成就事业搭建平台，努力形成人尽其才、才尽其用的局面，全方位地调动员工的积极性和创造性，推动本部更快更好地发展。在企业发展进程中，作为每一名中层干部、共产党员，要积极投身创业实践，不断提高自身素质，争做知识型、专家型、技能型一专多能职工的排头兵，积极为发展立功，为群众做出表率，在实践中充分发挥先锋模范作用。
六、树立和落实科学发展观，必须加快发展步伐，因为只有发展才是解决一切问题的关键。首先，要大力推进管理创新，把“标准化管理”理念导入本部门管理的全过程，通过部门资源的整合，充分挖掘发展潜力。进一步调整和完善薪酬制度，建立充分体现以效益为前提、以业绩为基础的绩效考核体系和长效激励机制。其次，大力推行信息化管理。将在现有网络信息的基础上，把全部门的各种网络信息资源整合，做到上下互动，资源共享，使工作效率和工作质量不断提高。
作为电网企业，要保持企业持续、长远发展，建立健全各项管理制度，使之规范管理，有序运行，有效规避外出创业风险，努力实现外出创业效益最大化。
七、实现人与社会全面协调发展，是树立和落实科学发展观的基本要求。我们要在加快发展、提高效益的基础上，把实现职工群众的根本利益作为创业发展、构建和谐部室的出发点和落脚点，按照“一切为了职工，一切依靠职工”的原则，实现好、维护好、发展好广大职工群众的切身利益。在企业发展的同时，逐步提高职工收入，使职工从企业发展中得到实惠。切实关心关注弱势群体，对困难职工千方百计给予帮助和关怀。不断改善职工住房条件和生活环境，不断提高职工的生活质量，努力建设文明和谐的社区，让职工生活在一个文明、和谐的环境之中。
作为国有电网企业的一员，我对“学制度 促廉洁 保发展”有了更深层次的认识和理解，对加快企业发展，做大、做强、做优企业，方向更明了，信心更足了，干劲更大了。
