1.引进，提炼与推广先进管理方法、先进操作方法。推动公司管理创新！
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新；根据这个概念，在实施管理创新中，可以从四个方面着手：
一是提出一种新的经营思路，并加以有效实施，其中包括新的经营方针：战略、理念、策略等；
二是创设一个新的组织机构，组织机构是企业管理活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的、可变的、通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并使之有效运转；
三是设计一个新的能够进一步提高生产效率，更好地协调人际关系和激励员工积极性的管理模式：其主要特点是要结合企业的实际进行创新，并可以针对管理的某一方面进行创新，如：生产管理模式，财务管理模式，人事管理模式等；
四是进行一项或几项制度创新，管理制度是企业资源整合行为的规范，既是企业行为规范，也是员工行为规范。制度创新会给企业面貌和员工素质带来变化有助于资源的有效整合，形势在发展，改革在深入。环境在变化，
2.负责公司制度建设，推动、协调制度的落实，制度执行情况的监督与检查！
①加强对制度的学习宣传，强化制度意识
②坚持统筹规划与查漏补缺相结合，不断完善制度
③加大监督检查力度，增强制度的刚性
④明确责任，形成抓制度落实的合力
