青山绿水铸文明——XXX单位两个文明建设纪实

  山,青翠高峻,连绵不绝!

  水,微波荡漾,婉约文静!

  在这山水相隔、自然和谐的世界里,一支年轻的队伍正踏着前人从未走过的步伐,建立起雄伟壮观的大坝、碧波荡漾的水库,让万方洪水变害为宝,让万伏电流穿山而出,用青春、辛勤和汗水开拓出了一条水电建设的康庄大道。

  从局办公楼到食堂到招待所到宿舍,这里都是一条条干净整齐,两侧绿树成荫的道路,路旁,错落有致的是一个个争奇斗艳、姹紫嫣红的花坛。透过这层层美丽的绿树红花,代表着X人精神的“团结、奉献、务实、创新”的八个大字昂然而立。就是在这个离城区30多公里的山旮旯里,X人用自己的忠诚和奉献创造出了辉煌的业绩。

  十多年来,该局始终坚持以“市场”为先导,以“提高企业效益”为中心,以“改革创新”为动力,从自身的优势条件出发,抓住企业核心产品,强化产业发展战略、品牌经营战略、市场发展战略、资本经营战略,带动了整个发展,企业经济规模迅速扩张。十三年实现累计产值1.3亿元,上交国家利税1070万元。企业结构和产业结构发生了深刻变化。局下辖3个公司和3个管理所,基本形成了电力生产、水电安装、物业管理、化工生产等以电力为主、多元化发展的产业格局。企业知名度和社会影响力显著提升,企业先后荣获“省园林式单位”、“全国青年文明号”、“省模范职工之家”、“省级文明单位”等一系列荣誉称号,成为了具有较高知名度和较强竞争力的企业。

  产业发展篇——高瞻远瞩

  1986年10月,水电站工程正式动工,1992年5月三台机组正式并网发电。电站总装机容量2.4万千瓦,年发电量7260万kwh。1996年前,由于贷款建站,负债重,电价低,一直过着贷款还息、连年亏损的日子,为了摆脱困境,谋求发展,多年来,X人始终没有停止过探索和开拓。1997年,通过与市化工厂联合组建“市电力化工有限责任公司”及以后与电力部门的一系列合作,做活了电力产业文章,提高了电价,实现了还息不贷款,还本新起步。从此之后X人以更加饱满的热情投入到创业中去,积极发展其它产业。

  1999年,凭借自己的技术和人才优势,成立了水利水电工程公司。积极向外开拓水电站安装工程和房建水电安装业务。2002年,实现产值180余万元。

  1999年7月,经过半年多的考察论证,投资100多万元引进一条年产300吨的三氮唑生产线,成立了长沙金本化工公司。由于缺乏市场运作经验,当年仅实现产值38万元。经过几年市场考验和竞争的磨砺,X人凭着自强不息的精神,成功将“价低质高”的三氮唑产品打入市场,并逐步与国际市场接轨。产值年年攀升,至2002年年产值达300万元,2003年上半年就实现产值300多万元。

  2001年,全国大小城市掀起一股物业管理之风,面对浏阳市物业管理的广阔前景,X人抢占先机,于当年10月,成立了物业管理公司。X人凭着“敢想、敢干、敢担风险”的创业精神,遵循“忠于业主、坚守诚信”的方针,成功地对外承接了市委机关大院、市财政局、市国土局、市人民医院等20多个物业小区,物业管理面积达50多万平方米,占浏阳市场的70%,创经营产值近200万元。同时,该公司还为社会安排下岗职工近200余人,创造了明显的社会效益。

  “顽强拼搏,自强不息”是X人生命的精神脊梁。任何时候,他们都不会停止追求和奋进的脚步。面对市场经济的大潮,面对中国的入世,为了促进腾飞和发展壮大,X局党委、局务会反复研究,深思熟虑,花近三个月时间,制定了第一个中长期发展战略规划,提出了“做强发电业,做大化工、物业、水电安装业,做好供水业”的产业发展战略。从1999年开始,组织有关专家,着手研究——长沙供水工程项目,经过几年来的全面考察和综合研究,国家计委于2001年11月14日批准该项目正式立项。该项目是造福于长沙市民的德政工程、民心工程,为长株潭经济一体化发展创造了有利条件,同时也将为跨越式发展提供历史性机遇。经过X人五年来的艰苦创业和开拓进取,基本形成了一个电力生产、水电安装、物业管理、精细化工供水等产业于一体多元化产业发展格局,为实现大飞跃奠定了坚实基础。

  改革创新篇——追求卓越

  能否有效地创新,直接关系到企业的生存和发展。作为一个传统的国有企业,没有在体制的泥坑里挣扎,而是在改革和创新中不断发展壮大。改革和创新成为了实现企业腾飞的又一重大举措。

  观念创新激活生产力。1997年以前,由于企业多年亏损,职工中普遍存在“等、靠、要”的思想,及时开展“创造条件、敢为人先”和“不找市长找市场”等市场观念教育,提出了“只有创业,没有守业”的生存理念。提出了“团结、奉献、务实、创新”的精神,很快振奋了职工精神。当企业取得较好效益时,一部分干部职工产生了“自我感觉良好”、“小进则满”的盲目乐观思想和自满松劲情绪,局长HHH提出“跳出看”、“对照先进找差距”的口号,开展深入的反骄破满、不断进取的思想教育。终于打造出了一支思想开放、积极向上、朝气蓬勃的干部员工队伍。

  管理创新解放生产力。近几年,在严格管理堵漏洞的同时,不断引入市场机制,进行管理创新。一是精简机构,减员增效。从2000年开始改革,每年都要组织公正、公平、公开的竞争上岗考试,逐步形成了中层干部“凡进必考”和员工岗位“凡聘必竞”的用人新机制。坚持“效率优先,兼顾公平”原则,实现按劳分配与按生产要素分配相结合的报酬分配新机制。作为一个国有企业,一直按事业单位管理,档案工资一直沿袭了十多年,严重阻碍了干部员工的工作积极性的发挥。为此,全局提出“等级差别”分配理念,打破了档案工资制,实行了岗位工资制、岗位年薪制、考核效益工资制等多种工资制形式,待遇逐步向管理者、风险承担者倾斜,大大提高了干部员工的工作积极性和主动性。三是全面推进目标管理考核,将全局总目标任务以目标责任书的形式进行量化分解,层层签订责任书,基本做到了分工明确、权责清晰、赏罚分明。同时,还积极引进海尔的OEC管理模式、日清月结制及50/50原则,加大员工考核力度,促进企业管理水平的提高。四是为进一步提高化工公司、工程公司、物业公司质量管理和质量保证工作,增强企业产品和服务的市场竞争力,在三个公司及局机关积极推行了ISO9001体系认证工作,并顺利取得了ISO9001质量认证书。从而为打造X品牌提供了可靠保证。

  技术创新提高生产力。自1992年,三台机组投产后,在发电运行中多次出现机组定子烧坏等事故,严重影响了发电设备的安全运行和经济效益。为此,组织专门技术力量积极研讨技术改造方案,经过5年的艰苦努力,1998年投资300万元,成功地对1#、2#机组进行技术改造,效果明显。为进一步加大技术创新的步伐,1999年,职代会讨论通过《关于加快科技创新工作的决定》,相继建立了水情自报和洪水调度系统。2001年,成功实现了自动化元件改造和计算机监控系统,大大提高了运行效率。化工公司通过积极与科研院所和专家教授合作,实现了产品工艺、三氮唑母液脱色的科技攻关项目,降低了产品生产成本,提高了产品竞争力。

  企业文化篇——塑造企业之魂

  企业竞争的最高境界是文化竞争。面对21世纪知识经济、经济全球化与我国加入WTO的新挑战,通过企业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力,越来越受到企业关注。近几年来,X人一直精心培育X企业文化,确立了“以人为本”管理理念。局长说:“企业的本质是人,企业是由拥有希望和梦想的人组成的集合体,个人的希望和梦想又与企业远大目标息息相关,为每个员工创造事业成功的条件,才能产生群体的活力和动力”。在“为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富”的共同价值观和“诚信、创新、敬业、团队”的企业精神的引导下,在商品价值之外,赋予X品牌和产品更多的社会价值、文化价值,充实进更为丰富的人文精神和文化内涵。

  在人本管理思想的指导下,狠抓高素质人才队伍培养、管理,建立了一套能够推进企业发展的吸引人才、开发人才、留住人才的政策,建立起以人力资本为核心的激励与约束机制。三年来,共引进电力、企业管理、化工、财务、文秘等10多名大专院校毕业生,共选派27名干部员工到湘潭大学、湖南大学、河海大学等高等院校进行脱产培训,共举办理英语培训班、理论读书班、电脑培训班、文秘培训班、电力业务知识培训班等10多期。同时邀请教授专家来授课5次,切实提高了干部员工的理论水平和业务素质。

  在精神文明建设方面,X人走出了一条特色之路。局党、工青妇组织以创建学习型组织为目标,以企业文化为主线,积极开展文明单位、共产党员示范岗、模范职工之家、青年文明号、巾帼文明示范岗、五好文明家庭等各项创建活动,推动两个文明的协调发展,提升了X企业形象。同时,投入大量资金,不断完善文化娱乐设施,修建了功能齐全的舞厅,完善了健身房、娱乐室、运动场等设施。工、青、妇各组织经常开展排球赛、乒乓球赛、篮球赛等丰富多彩的文娱活动,大大丰富了干部员工的业余文化生活,培养了职工的团队精神和凝聚力。

  山,还是那座山,水,还是那汪水。,这只振翅高飞的雄鹰,将孜孜以求,与时俱进,从产业、管理、品牌、效益上加快建设步伐,力争把建设成为一个集发电、供水、水利水电安装、物业管理、精细化工于一体的高起点、多元化、外向型的现代化企业。毋容置疑,前景将更加灿烂,明天会更加美好。

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