中兴入职培训规范

  新员工入职培训规范

  1. 目的

  为了加强新员工入职培训的管理,使培训更科学、合理、高效,让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程,达到岗位要求,特制定本规范。

  2. 适用范围

  本规范适用于深圳市中兴通讯股份有限公司各事业部、中心(办)和康讯公司。

  3. 各部门职责

  3.1人事中心培训部负责统一规划、指导各事业部、中心(办)的新员工入职培训工作,制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。

  3.2 各事业部、中心(办)培训主管负责组织、推动新职员专业培训,指导协调“以师带徒”岗位培训。

  3.3 各部门培训管理员负责本部门新职员入职后培训全过程的协调管理,并协助部门具体实施职员的“以师带徒”培训。

  3.4部门负责人职责

   及时安排本部门新职员参加公司各级培训;

   确定岗位培训的指导人,岗位培训内容、培训目标;

   对岗位培训进行指导、评价。

  4. 新职员三级培训体系

  新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训

  4.1 综合培训

  4.1.1培训组织:由人事中心培训部与驻外研究所培训主管分别负责深圳地区、

  驻外研究所的新职员培训;根据所招聘员工的入职情况决定举办培训班的时间、地点,联系授课老师等。

  4.1.2培训内容:包括公司的发展历史、企业文化与员工行为规范、管理制度、

  相关法律法规、公司重大发展战略、个人素质训练、团队协作精神以及产品基础知识介绍。

  4.1.3 时间:7个工作日

  4.1.4 培训组织流程

  4.2专业培训

  4.2.1培训组织:由事业部、中心(办)培训主管负责组织二级培训即专业培训,

  其流程参考综合培训流程。

  4.2.2培训内容:区分不同的专业实施相关内容

  研发、生产部门:电信基础知识及事业部产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、研发规范培训、生产工序实习等。其中研发规范内容参考公司有关教材。

  营销部门:电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、产品业务培训、标书制作、商务培训、专业销售技巧、客户心理、客户拜访、宣讲技巧、综合实习、答辩等。

  用服部门:电信基础知识及产品技术、公司产品及市场情况、事业部规章制度、工程规范、工程现场实习、宣讲答辩、标书制作等。

  4.2.3 时间:各事业部、中心(办)根据具体专业要求安排一周至一个月的专业知识培训时间。

  4.3 岗位培训:即针对个人具体岗位的“以师带徒”培训。

  4.3.1岗位培训流程

  (1) 部门负责人安排新职员的工作岗位,指定新职员的指导人,确定培训目标,向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。

  (2) 新职员在指导人的指导下接受相应的岗位培训,熟悉业务内容和工作流程。

  (3) 岗位培训结束时,新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价,部门负责人对指导人进行评价。

  4.3.2 指导人必须具备的条件

  (1) 五层及以上管理干部、二级业务经理、高级工程师及以上业务、技术骨干;

  (2) 具有较深厚的专业理论知识,较强的科研、业务能力;

  (3) 熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;

  (4) 具有较强的责任心和敬业精神;

  (5) 在本岗位工作一年以上。

  4.3.3 指导人职责

  (1) 接受来自部门负责人下达的岗位培训任务;

  (2) 对新职员实习项目的指导,工作疑难的解决、指导,专业知识和技能的

  训练;

  (3) 一般情况下一个指导人只带一个新职员;

  (4) 对新职员岗位培训进行评价。

  4.3.4培训内容

  岗位培训内容包括:企业文化导入、业务培训、工作流程、较简单工作任务、相关制度等。

  4.3.5 时间

  岗位培训时间由部门负责人确定,一般为转正前1~3个月。

  4.4新职工培训

  职工分为生产线职工和非生产线职工,非生产线职工培训纳入公司新职员综合培训;生产线职工培训根据入职情况由培训部和各事业部组织实施。

  生产线新职工培训内容包括:企业文化、公司发展史、办公礼仪及5s、焊接工艺、质量意识等。

  5. 培训mis系统

  培训mis系统是新员工入职培训信息平台;培训主管根据mis系统中查询结果决定培训班设置情况,统计相关考核指标。

  员工入公司后三级培训的成绩由各组织单位的培训主管录入到员工个人培训信息里。

  6. 考核评估办法

  考核评估包括对培训组织工作的考核和对学员、对指导人的考核。

  对培训组织工作的考核主要是三个指标“及时率”“覆盖率”“满意度”。培训主管应每月进行统计,培训部每月月底进行汇总、通报。

  对学员的考核即三级培训的考核成绩,三级培训均合格是转正的必要条件。转正的相关表格依据《员工转正管理办法》。

  对指导人的考核主要是将新职员“以师带徒”岗位培训考核与指导人的工作绩效挂钩,由部门负责人实施。

  6.1 及时率指标

  新职员入职后部门要尽早安排参加综合培训,“及时率”即入职职员数减去超过三个月未培训人数之后与入职职员数之比。

  6.2 覆盖率指标

  培训“覆盖率”属于一个累计指标,即已培训总人数与入职总人数之比;半年考核一次,培训覆盖率应在90%以上。

  6.3 满意度指标

  组织工作的“满意度”指标是员工对培训组织的评估。

  7. 本规范自公布之日起实施,修订、解释权属人事中心培训部,原制度zd/zx 05.045 1- 《新职员“以师带徒”岗位培训规范(试行)》作废。

原创文章,作者:fanwen,如若转载,请注明出处:https://fanwen.hongwu.com/79611.html

(0)
上一篇 2022年12月12日 下午3:31
下一篇 2022年12月12日 下午3:34

相关推荐

  • 新教师入职感言范文2000字

      从8月23号开始培训,我不知道算不算已经是入职了。作为高一(11)班的班主任,我从学生开始军训就开始忙起来了。认识学生,组织学生选班委,开班会,开家长会等等,让我渐渐地与这些鲜…

    入职培训 2022年7月31日
  • 公司入职培训总结心得体会

      经过了漫长的煎熬等待,终于来到了期待已久的××公司报道,公司派车将我们接到公司后,在师兄师姐们带领下,我们顺利的办理完相关的入职手续和体检后,一切算是正…

    入职培训 2022年11月15日
  • 酒店前台新员工的入职培训计划

      前台接待培训新员工应该注意以下几点:   1、必须给新员工讲述企业的中长期和近期计划,这样让员工在进入工作状态前对酒店的工作、生活环境、前台、有一个比较详细理解,要不员工在进入…

    入职培训 2022年9月24日
  • 新员工入职感言范文

      【一】新员工入职感言范文   作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但刚进入公司,难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适…

    入职培训 2022年12月5日
  • 戴尔员工培训法则解读

      戴尔员工培训有什么法则?小编收集了一些相关的资料供大家参考!   戴尔在培训办理方面的焦点内容是将重点放在员工的发展计划上,并创造性地构建了“70-20-10&rd…

    入职培训 2022年10月14日
  • 企业入职培训4篇

      *年**月,我有幸加入*集团,也因此登上了一个神奇而又富有挑战的舞台,这不仅意味着我能在如此绚丽的舞台上施展拳脚,更将成为我人生舞台上的一次华丽蜕变。为了能赶超式进步、跨越式成…

    入职培训 2022年11月4日
  • 公司员工入职培训心得体会范文

      为期3天的培训很快就结束了。公司组织新员工集体进行培训。反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的员工也都非常珍惜这次机会。   利用这次培…

    入职培训 2022年12月1日
  • 华为新员工入职培训方案

      华为新员工入职培训方案   本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。   一、新员工报到:   (一) 报到对象…

    入职培训 2022年10月30日
  • 新员工入职培训的目的

      企业在新员工入职后,都需要进行新员工培训,企业做新员工培训要达到的主要目的是什么?进入一个新环境,如何在新的环境中适应、融入?并有效地开展工作?岗位职责常常并不是新员工培训的主…

    入职培训 2022年8月27日
  • 关于新员工入职培训方案

      公司新员工入职培训方案1   为满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.   一、目的:本方案属…

    入职培训 2022年10月13日

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注