x年9月26日，是我成为x学院旅游经贸分院团总支学生会主席，从那一天起，我知道我不仅赢得了荣誉，同时也肩负着继往开来的重大责任。这个组织将在未来一年的时光里，打上我王某人的烙印。组织这一年运营的好差，很大程度在于我的管理是否合适。
这就给我带来了很大的挑战，同时也是机遇！我愿直迎挑战，抓住这次难得的机遇，全心全意地为分院出点微薄之力；既然分院领导和学生会老领导都信任我，那么我也同样，把我学到的东西一点不漏地教会新干事，带领大家共同努力。这是我的使命，任重而道远。
作为主席，我组织里的一把手，我的工作职责是做好以下几点：
一、思想建设：
1.自从我们成功竞选的那一天起，我们一直很注重整个组织的素质教育。干事的挑选，素质是第一位的。本年度我院共进行了3次招新，共招得120余名试用干事，期间我们进行了多次学干培训，并淘汰了一部分无法胜任岗位的干事，于运动会后确定了正式名单。个人认为做主席的不仅仅要教会干事如何做事，还应教会他们如何做人，如何应对工作和生活。做学生工作，很难做到工作与学习同时兼顾，必然要选择放弃一些东西。我清楚地知道我能力并不突出，关于思想建设我没有话语权，我能做到的只是教会干事一些浅显却又不能不明的人生道理。距今为止我们在这方面做的不错，我有这个自信，我们的干事也许工作能力不是最优秀的，但却是最有礼貌的。我们还会继续努力，教导出一批德才兼备的优秀干事，继承我们共同的事业。
2.除了对干事严格要求，对部长我们主席团也加强了管理。部长们日常工作比我们辛苦，待遇却不高，有时难免会有想法。应对这种情况的，我所做的，就是将心比心，把部长的事当作自己的事来对待。诚然，我们都是相处了一年的兄弟姐妹，完全可以做到互相理解互相扶持。大二这年学业也比较紧张，考证的巨大压力下还要兼顾工作，并不容易。这就要求我们能互相理解，共同完成好工作。同时，给与部长绝对的信任和部分的话语权，给与其责任感，让部长积极主动配合工作，而不是被动完成工作。
二、合理分配工作，促进组织内部团结：这点很重要，工作若分配不均，会导致出现有些干事忙的一趟糊涂，有的却游手好闲无事可干。而且这也不利于组织的整体发展，毕竟一两个人强大并不代表整体强大。因此我们主席团要事先就安排好，争取能锻炼到每个干事。
三、加强我院与兄弟分院、总院的交流：除了内部工作，我们主席团还肩负着与总院以及各兄弟分院交流的重责。在本学期许多工作中，需要我们各组织团结一致，共同努力。这就需要我们具备一定的交际能力。我们十分渴望与各组织团结一致，共同努力，但这也要看各组织的意愿。我们有我们的原则，有我们值得坚守的底线，任何妄图利用，或指挥我组织的其他组织或个人，都不是我们愿意结交的对象。我院是小院，但麻雀虽小五脏俱全，我组织坚决维护我院的利益不受侵害。
这就是我半年来工作的心得体会，自我感觉良好，自我评估不低。新手上路，若有不足，愿改;若有问题，可纠。希望在来年的工作中再接再厉。
