随着公司万元特别奖的实施，也意味着员工获得了更广阔的发展空间和更多的发展机会，使员工利益更大化。但要获得高额的工资和奖金，就得发挥每个员工的积极作用，不断研究和探索发挥员工积极作用的方法和途径，使每一个员工都能把自己当作门店的主人，急门店所急，想门店所想，使门店经营成果不断扩大，门店经济效益成倍增长。
门店店长作为门店的带头人，要善于发扬门店优良传统，主导员工的先进思想， 总结归纳、广泛研讨、积极培养，形成具有激励、凝聚、规范的作用，和以门店为中心的共同价值观念，使之成为广大员工的共同意识和努力方向。
一个洋溢着主人翁精神的门店必然是一个富有竞争力的门店。如果每一个人都把门店内部的事当作自己的事来做，就会事半功倍。把自己看作门店一份子，会认为自己做的事情富有价值感和使命感，工作往往比其他成员干得更有成效。敬业被多少有志之士视为人生的左右铭，敬业也成就了多少伟业和功名。做几千次试验，甚至拿自己的胡须做试验品，体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神，那么，在我们的门店工作中，如何来体现敬业精神呢?
如果每一位员工都有主人翁精神，都把门店内部的事当作自己的事来做的话，那么门店在无形当中会形成很大的竞争力，成本就会大幅度地下降，个人的潜能就会全额地发挥出来，员工也会认为自己在做一件很有价值的事情。
面对市场风云变换，竞争日益激烈，对我们每一个人来说就是一个严峻的挑战和考验。这个时候，我们更应该众志成城，发挥主观能动性，使门店更具有竞争力和亲和力。
