贯彻落实全县经济工作会议情况汇报

  2010年2月12日 全县经济工作会议结束后,公司对会议精神高度重视,分别召开了班子会议和后勤机关会议进行传达学习。一是2月14日下午立即召开经理、站长办公会议进行专题学习。会上,党支部书记、经理张亚文将经济工作会议的主要精神,进行详实传达,重点学习了县委书记张懿笃和县委副书记、县长鲁泽关于在全县经济工作会议上的重要讲话精神,并认真讨论,积极发言,各经理、站长一致认为,两位领导的讲话对全县经济形势分析客观准确,对2010年全县工作安排,重点突出,要求明确,科学合理,各经理、站长都切实领会了经济工作会议的精神实质,高度统一了思想,提高了认识。二是2月16日上午召开了公司后勤学习及各部门负责人、中层管理人员学习会议。再次将会议的主要精神作了进一步传达学习,提高了全公司上下对当前经济形势、今年工作目标和具体任务的认识。

  会议之后,公司以简报的形式将会议精神下发各部门、科室进行传达贯彻。

  一、结合经济工作会议精神和公司工作实际确定全年工作思路。

  按照全县经济工作会议精神,结合自身实际,在深入研讨和强化学习后,确定了公司全年总体工作思路“强化管理练内功,开拓创新增效益”:

  “强化管理练内功”:通过加强对职工、管理人员的学习教育,提高思想认识,增强工作的紧迫感、责任感和危机感。一是以学习国家的法律、法规及有关政策,增强管理者的遇见性和方向性;二是学习业务知识,提高管理的能力和水平;三是学习他人及先进单位的管理方法,取长补短,做好各项工作。通过三个方面的学习,提高管理者的思想觉悟,业务技能和管理水平,为公司的发展状况奠定基础。同时要求管理者要在工作中迎难而上,就是别人办不到的事,我能办了就是能力强,别人办不好的事我能办好就是水平高,并在工作中要有新思路,有思路才有出路,思路决定出路,不能眉毛胡子一把抓,要学习十个手指弹钢琴的工作方法,理清思路,勤学好思,使自己管理和所干的工作符合公司发展的要求,同时要出成绩,出业绩,要杜绝只说不干,推诿扯皮的不良工作作风,更不能出现,只要组织照顾不要组织纪律,个人意见高于一切,一有不顺的事就发牢骚,说怪话的抵触态度。

  “开拓创新增效益”:一是大抓项目抓大项目。为了更好地实现道路运输业的跨越式发展,响应国家拉动内需的政策,促进经济增长,提高交通运输服务效能和服务水平,公司抢抓机遇,大抓项目抓大项目,积极筹措资金,争取年内完成六大项目的申报及建设。1、改扩建陇西县客运站;2、改扩建文峰汽车站;3、兴建陇西客运中心;4、兴建陇西汽车维护救援中心;5、兴建陇西首阳客货运汽车站;6、兴建6镇30个乡村站停靠点。二是狠抓安全生产,促经济效益增长。在安全方面,消除事故隐患,实现大的突破,营造“安全就是形象,安全就是市场,安全就是效益,安全就是品牌,安全就是幸福”的运输企业,打造科学安全管理的亮点,锻造安全运输驾驶员队伍,坚持“向安全要效益”的指导思想,教育职工注重安全生产工作,形成“事事想安全,人人抓安全”的局面,使安全生产真正成为重中之重。三是抓好客车市场的管理和培育,开创新的经济增长点。在客车市场的管理和培育方面,要坚持城乡公交一体化,走“公交下乡、农村进城、税费趋同”的经营之路。实行谁建站谁经营、谁开辟线路谁拥有经营权和“客、站、车”一体化经营模式,将城关、文峰发往乡镇的短途客运班线改造成城乡公交,形成以城关、文峰为中心,乡镇行政村为节点的农村客运网络,实现城乡客运零距离对接,提高客运直达率和覆盖率。同时,车头朝下,将车开到农民家门口,切实做到为“三农”服务,促进企业高效益增长点,集约化发展。

  二、新一年的要求及打算

  后勤及管理人员要加强自身的修养,不断提高业务能力,在做好常规工作的同时当好公司参谋,为一线提供最佳服务。

  安技科要在做好事故处理、理赔、二级维护、户籍化档案整理等工作的同时,工作前移,做好安全预防工作,降低事故起数,要注重小事故的发生及处理。

  客运科要在做好车辆调派,杜绝脱班晚点的同时,加强司乘人员的职业道德教育,做好县内及周边县、市的客运市场调查,为公司发展客运班线提供准确及时的依据。

  总务科、锅炉房要加强对水、电、煤的监管,降低支出,加强对暖气费的收缴,做到应收尽收,要创造性的开展工作,减少公司开支。

  文峰汽车站要按照公司确定的目标管理制,向管理要效益,进一步规范“四证一牌一单”报班制度、发班制度、进出站检查登记制度,详实“三品”检查记录,配备“三防器材”,着力落实“五不出站制度”,切实强化安全管理,严格按照“三优、三化”要求,优化服务。

  维护中心:一要加快中心的扩建规模,二要进一步加大对经营业户的监管力度。在汽车维修方面,巩固车辆检测业务,整合维修资源,培育维修超市,建立集车辆施救、汽车修理、汽车美容装饰、配件销售于一体的车辆维修救援体系,推进维修业向规模化、专业化方向发展。同时,结合市场实际,着手发展汽车代理销售和其他相关产业,“一业为主、多业并举”,实现运输产业链的拓展和延伸。

  货运站:要做好前期经营手续办理工作,走出去学习借鉴货运企业的管理模式和经验,积极联系挂靠车辆,搭建货运发展平台。

  材料门市部:要拓宽经营思路,根据市场需求,转变观念,提高服务质量,发挥各驻陇特约服务站的职能作用,创造性的开展工作,增加收入。

  目前全公司上下精神状态良好,班子队伍建设不断提升,安全管理工作稳步推进,党风廉政建设取得新的成效,我们将在县委、县政府、主管局的正确领导下,认真落实全县经济工作会议精神,团结拼搏,求真务实,奋发有为,为实现交通运输又好又快发展做出新的努力。

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