2020卫生院院长述职述廉报告范文

  尊敬的区卫生局领导,全院职工:

  翻过去的一页已成为历史,成绩只能为将来医院发展奠基,面对未来,医疗市场的竞争态势将有增无减,容不得我们有丝毫的懈怡。过去的一年里危机、艰苦和寻衅是客观存在的。

  这一年在区卫生局的正确领导下,我始终以“三个代表”重要思想为指导,树立科学发展观,带领全院干部职工,认清形势,发展优势,迎难而上,坚定信心,理清思路,趋利避害,勇敢摸索和实践,最终顺利的完成了各项任务。

  今天就个人述职的机会,首先向多年来关心我的领导们,风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!然后我就本年度的工作述职如下:

  一、坚持学习,保持共产党员本色

  作为一名党的干部,必须保持共产党员的本色,保持一颗虔诚的求知心态。定期参加局党委、院党支部安排的中心组学习,进一步提高了我自身的党性觉悟和政策理论水平。坚持对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论和“三个代表”讲话精神的学习,使我树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观。

  在廉政方面我坚持从自身做起,保持诚实正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业,忠于职守的工作态度;严于律己,自知之明的姿态;勇担风险,

  多谋善断的作风;容人之过,谅人之短的胸怀。过去的一年虽然付出更多的辛苦,但为了我们大家共同的事业,我始终竭忠尽智,全力以赴,不辜负组织与大家的期望与信任,绝对完全投入,不计个人得失成败!

  二、坚持科学发展,实现医院效益转型

  过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主,医疗收入为辅,新医改政策实施以后,我院全面执行基本药物制度,实施药品零利润销售,这一举措深得民心的同时对医院效益造成严重打击。

  为了有效改变医院困境,我多次走访兄弟单位,亲自到临床一线,和医生、患者广泛交换意见。认识到,医院不能为社会供给优质服务,就没有存在的必要,更谈不上发展。服务也是一种消费,也包含经济运动,本身含有价值。其价值的大小决定服务质量的高低,决定于社会可接收的程度。在医院的发展过程中必须要把生存发展的压力,变成改良和进步服务动力,保持质量是生命,医德是本钱,信用是效益的观念,坚持科学发展观,及时改变战略路线,调整经营策略,有效实现效益转型。

  全年完成门急诊量——人次,业务收入——万元,其中药品收入——万元,医疗收入——万元,医疗收入同比增长——%,实现利润——万元。出院病人——人次,同比增长——%。与去年相比,医院资产总量由——元增长到——元,增长——%,同时患者满意度大幅提高。

  三、坚持以人为本,推进惠民利民政策

  坚持“以人为本”的理念,创新思路,大力开展公共卫生服务,推进新农合制度实施。

  为了有效完成我镇辖区公共卫生工作,我与分管人员一起制定了操作性强、切实可行的专项实施方案,增设公共卫生工作办公室,新投入了专用电脑3台,接入了光纤网络,配置专兼职人员5名。通过全院职工的努力,辖区内服务人口建档率已经达到90%以上,老年人服务率达到72%,高血压规范管理率为90%,糖尿病规范管理率为75%。举办各类知识讲座和健康咨询活动17次,发放各类宣传材料5万余份,接受健康教育人次5万余人次。

  新农合全年累计报销门诊3120人次,报销12.9万元,住院1634人次,报销89.83万元。一般诊疗费3098人次,报销3.1万元。累计孕产妇补助101人次,报销4.04万元。

  四、直面问题,脚踏实地,放眼未来

  思想观念不够解放,开拓创新的意识不强。以致我院的社区卫生服务工作,目前从硬件、软件上都落后于其他兄弟医院的发展。在决策方面有时当断不断,优柔寡断,缺乏主动性,贻误发展机遇。能维护班子团结,但有好人主义,不能彻底地开展批评与自我批评。

  今后的医院发展战略和工作思路已经明确,做为行政“一把手”,今后在医院工作的着力点上还是要保持抓好四件事:一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长,首先是加强学习,进步自身素质,先知先觉才干先行,不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识,自我生存意识,拓荒精力,寻求医院永远的活力。因为市场不变的法则就是永远在变,唯有审时度势,抓住机会,变在市场前面,才干创造市场。还是要干当前,想长远,未雨绸缪,早做打算,把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合,创业不息,自强不息。

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