油漆车间主任竞聘书

  尊敬的公司领导:

  根据重组后的机床公司招聘油漆车间主任一职要求,本人特呈此竞聘书参与竞聘。

  一、本人工作经历:

  李书成 , 男 ,1968年3月出生, 1989年3月进入盐城市机床厂油漆车间工作,工作期间连年获得厂先进职工称号,并多次被评为厂标兵;1993年起担任油漆车间整机班班长,同年当选为厂共青团生产委员,组织实施了多次全厂性的生产竞赛和技术比武,为全厂的质量生产和共青团工作做出了很大贡献;1999年担任车间生产调度员一职,主抓车间机床的油漆生产工作,并协调车间零件油漆的生产工作;此时随着机床形势的好转,我厂的月产量已近翻倍达到500台以上,但油漆的最大工作量一直局限在300台以内的瓶颈内,凭着我前几年有意识地对人才的积累,我对车间原来的班组进行了重新整合,并重新制订了台件分配制度和奖惩措施,一下子就解决了产能瓶颈,以后的油漆车间生产一直沿用了这个生产方法;XX年9月开始担任车间副主任职务,主管车间的生产、质量、技术、安全等项工作,期间学习考获了盐城市机床行业唯一一个油漆涂装高级技工证书;XX年底起,负责车间的生产计划和外贸生产协调.

  二、本人竞聘油漆车间主任职务的优势:

  1、具有丰富的专业知识、精练的业务技术和能力。从89年3月参加工作起,一直坚守在油漆岗位上,从最基层一线的油漆操作工人(4年)、到班组长(6年)、到车间生产调度员(2年)、直至车间副主任(7年)。熟悉油漆车间生产过程的各个环节,对油漆生产的工艺流程、技术操作、质量控制都有独到见解。熟悉各种机床油漆材料的性能、涂装要求和特点,对油漆材料的质量鉴定、不同性能油漆材料间的配套使用及工艺革新都应对自如。

  2、具有长期的基层管理经验:

  从93年做班组长开始,我就参与车间的基层管理工作,并同时兼任厂团委生产委员,组织过多次全厂性的生产竞赛、技术比武等大型活动,练就了出色的生产组织能力和管理经验;再经过多年车间生产调度员、副主任的工作锻炼,对本部门的职责任务和职能规范轻车熟路,具备了本工作应有的素质和要求,并对做好车间主任工作早有相应的方法和策略。

  3、饱满的工作激情:

  经过以前盐机工作多年的锻炼和报国无门的窘境,如果能有这个机会施展自己的抱负,我将抱着“士为知已者死”的满腔热情投身工作。我的年龄正值人生中的黄金期,精力旺盛,且女儿已高考结束,无家庭琐事牵绊,更能全身心地为重组后的机床公司尽心尽力。

  4、良好的群众基础:

  因为我本身就是油漆工出身,一直工作在油漆岗位上,很多一线工人都是与我从一个战壕里出来的,而一些后进来的生产工人,也大多得到过我的技术指导和操作帮助,所以我与他(她)们沟通更容易,也能够得到他(她)们的信任和拥护。

  三、如果我获得油漆车间主任一职,我将做好以下这几条:

  1、对车间所需的管理人员实行竞聘上岗,将确实懂业务、擅管理的人才引入车间管理岗位。只要工资待遇允许,我觉得车间的管理人员本着精练高效的原则,目前有4个人就够了:生产调度员2人(同时兼任质量检验员)、行车工2人(兼任保管员)。

  2、加强技术培训,增进岗位业务操作能力。车间的许多一线工人都是近几年新招进厂的,他(她)们的操作技能还没有达到应有的要求,利用重组后一段时间开工不足的空隙对他(她)们进行技术培训是刻不容缓的头等大事。这对保证产品的质量和节能降耗都有很大的帮助。

  3、市场化运作模式,节约成本。体现管理的精髓就是要在管理上见到效益,我将根据市场(销售市场和供应市场)制订出每台机床的成本价,然后在此基础上要求操作者以此为操作消耗的底线,或盈亏自负或作其它相应比例奖惩(这要按公司具体意见办)。

  4、对于车间的其它管理制度,我以前都参与了制订,已有的足够多了。以前没做好,只是因为领导者没有严格按制度来执行。所以,我上任的话,将一视同仁以制度为管理的根据,就事论事、以理服人、以法制人。

  四、建议:

  1、企业的运作模式是大方向,是公司决策层的事,我保证服从。

  2、营销模式。不管是内销还是外贸,应该统一出厂的销售价格,在此基础上或外包销售或制订统一的销售奖励制度,越是销售得多越要奖励得多。这样既不怕产品卖不出去、也不用担心客户流失。

  3、公司的产品应尽量专而精。不要摊子铺得太大,赚钱的项目多呢,不可能每样都被你做上。找到一种赚钱的模式,然后简单地复制,这就是现在最赚钱的方法。对我们公司来说,车床是我们的基础,象cdb、cc等是我们的拳头产品,我们一心一意地把它做好做精就行。如果全世界的市场只要有此需求就想到我们的产品(以飞球的品牌效应,是能做到的),还怕赚不到钱吗?!在此基础上,再做好大车床或者其它车床也能赚到大钱的。

  竞聘人: 李书成

  、6、11

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