导语：如果在演讲的开头根据自身和现场的实际情况，主动示弱，就能一下子增强演讲的亲和力和感染力，收到活跃气氛、融洽关系的良好效果。
开头巧示弱，效果真不错
“诚惶诚恐”的万钢
20xx年4月，全国政协委员、科技部部长万钢先生上任伊始，在发表演讲时，也曾主动放下架子，故意“展示”自己的弱势。他是这样开头的：
我这个人当过农民，当过工人，当过技术员，在企业里面工作过，也做过管理工作，经历虽然很丰富，但我是诚惶诚恐、忐忑不安来上任的。为什么呢?一个是管理经验不足，一个是对岗位的敬畏。经验不足就不说了，我根本就没在这样一个位置呆过，管理一个学校、一个企业，和管理一个大部，那是完全不同的。我是这样想的：无论是当校长，还是当部长，都必须对自己岗位的权力有一种敬畏，只有认为自己的责任重大，在运用权力的时候才会充分考虑。怎么敬畏?一个要勤，一个要慎。“勤”就是要多做调研，多找专家谈，多找各方面了解情况，要掌握全面的情况;“慎”就是做决策的时候，一定要慎重，要科学地、民主地、集体地来做好这项决策。一个人只有对责任敬畏，才能够保持谦虚、保持稳重，使各方面的工作得到一个协调、和谐的发展……
万钢先生的开场白，没有一丝“新官上任三把火”的架势，也没有大话、空话、客套话，而是十分低调地坦白——“我是诚惶诚恐、忐忑不安来上任的”。话的表面，虽然让听众感觉新任部长缺乏自信，甚至于故作姿态，但是仔细听来，这样的错觉也就消除了：“经验不足、没有干过”，这一“弱点”说的是事实，听众完全可以理解、接受;而对岗位的敬畏，有实实在在的“勤”和真真切切的“慎”，就算是个“新手”，就算有“弱点”，又有什么关系呢?
万钢先生在演讲的开头大胆示弱，巧妙示弱，“弱”中藏着勇气和谋略，这样一位真诚、务实的领头人，大家能不信赖，能不支持么?
“啥也不是”的司马南
有一次，知名学者司马南应邀到云南大学作演讲。在他出场之前，何祚庥、陆佑楣、方舟子、张博庭等四位社会名流已经作了演讲。司马南的开场白是这样的：
以上四位分别就有关怒江水坝的话题进行了演讲，讲得都很精彩。何祚庥、陆佑楣两位分别是中国科学院院士、中国工程院院士，方舟子是生物学博士，张博庭据我了解是硕士。我是什么“士”你们知道吗?——我，啥也不是!(笑声)
可云南大学门口今天立了一块广告牌子，上面写着“司马南，著名学者”。如果一定要把司马南说成是学者，当然不错。但我得附加声明：我这个学者，跟他们的那个学者是同一个“学”字，不是同一个意思。他们是“学有所成”的“学”、“学有专长”的“学”、“学贯中西”的“学”，我的“学”字，只是表示司马南还比较爱学习的意思……
何、陆、方、张四位，都是响当当的人物，他们的演讲很精彩，台下的大学生早已过足了瘾，如果司马南没什么“高论”，听众很可能就会感到疲惫，甚至躁动不安。令人耳目一新的是，司马南先生在演讲的开头，就从容不迫地将自己与前面四位名流进行对比，从学历到称谓，故意自我“贬低”一番，引起了大家的兴趣，尤其最后一句“我的‘学’字，只是表示司马南还比较爱学习的意思”，激起了满堂喝彩。
司马南这种幽默中饱含智慧、自嘲里不乏调侃的开场白，既充满情趣，又引人深思。这就告诉我们，在演讲开头恰到好处地示弱，不但可以使自己摆脱尴尬、脱离窘境，而且还能有效地促进演讲者与听众之间的了解与沟通，达到甚至超过预期的效果。
上面几个例子告诉我们，如果在演讲的开头根据自身和现场的实际情况，主动示弱，就能一下子增强演讲的亲和力和感染力，收到活跃气氛、融洽关系的良好效果。
